裕诺家族办公室 Yuno Family Office
机器人教育试点场景示意
企业出海 · 重点行业 · 机器人

机器人出海不是“把机器发出去”,
而是完成准入、责任、场景与服务闭环

这是面向机器人企业的行业解决方案页:裕诺不研发、不生产、不销售任何一款机器人,而是统筹主体与供应链、准入与风险、试点与渠道、持续运营四条工作线,由持牌机构在各自范围内交付专业意见。

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01 — 目标产品与首批场景

六类产品形态,五类优先场景

目标产品
四足机器人
巡检、教育与科研场景的主力形态
人形机器人
展陈体验与前沿科研合作的高关注形态
移动操作机器人
商业服务与工业试点中的作业平台
教育机器人与套件
K-12 与高校课程的教学载体
核心零部件与控制器
关节模组、控制器、传感与计算平台
软件与技能生态
运动控制、仿真、技能商店与开发工具链
机器人产品形态阵列示意
优先场景
教育与科研展陈与品牌体验安防巡检商业服务工业试点
02 — 八类典型挑战

每一类风险都有明确的责任主体与证据要求

以下为工作项分类说明;具体法规表述与适用性由认证实验室、FCC 律师及相应专业方复核后确定。

01
无线与电气认证
无线模块、电磁兼容与电气安全的测试认证路径
02
机械安全
运动部件、力控与人机共处场景的安全评估
03
电池运输
锂电池的包装、申报与运输合规
04
海关归类与关税
HS 归类、原产地与关税成本测算
05
数据与隐私
摄像头、麦克风与激光雷达数据的采集边界
06
产品责任与保险
责任承担主体与保险组合设计
07
备件与售后网络
维修、备件库与响应时效承诺
08
教育采购流程
学区与院校的预算、招标与验收要求
03 — 裕诺方案

六条工作线,各专业方角色明确

公司与税务
海外主体、银行与税务结构协调
公司律师 · CPA
进口与认证
IOR 界定、测试认证与标签说明书
认证实验室 · 报关行
试点场景
教育科研等首批场景的试点设计
裕诺统筹 · 场景伙伴
渠道
经销伙伴搜寻、展会与渠道项目管理
渠道伙伴 · 裕诺统筹
备件与售后
维修网络、备件库与 SLA 设计
售后服务商 · 保险
持续合规
版本变更、年度义务与合规复盘
律师 · CPA · 实验室
04 — 五阶段工作包

每个阶段有输入、输出和决策门

阶段推进以决策门为准:任何一个阶段的结论都可能是“不进入下一步”,这本身就是有价值的输出。

00
项目诊断
裕诺统筹内容
目标国家、产品形态、用途、销售模式、软硬件边界
示例输出
差距清单、预算级别、Go / No-Go 问题
01
主体与供应链
裕诺统筹内容
海外主体、品牌与 IP、OEM / ODM、进口责任、合同链
示例输出
责任图、合同清单、实体路线
02
准入与风险
裕诺统筹内容
测试认证、运输、海关、标签说明书、数据、保险
示例输出
合规矩阵、证据目录、风险台账
03
试点与渠道
裕诺统筹内容
教育科研等试点、演示、经销与售后方案
示例输出
试点包、渠道包、SLA 草案
04
持续运营
裕诺统筹内容
备件、维修、事故响应、版本变更、年度维护
示例输出
售后流程、变更控制、季度合规复盘
05 — 教育切入口

以教育与科研场景进入,验证真实使用

教育市场提供了低风险、可展示、可复制的首批场景。以下为市场场景说明,不构成对任何采购结果的承诺。

高中 STEM机器人社团Coding AcademyCommunity College大学实验室Summer Camp
06 — 服务场景

匿名服务场景

客户名称、品牌关系与项目数字在取得书面授权并完成文件核验后方可发布;未经授权不公开表述任何品牌合作或贴牌关系。

教育试点准入路径梳理
匿名服务场景 · 四足机器人
教育试点准入路径梳理
梳理无线与电池运输要求、进口责任主体与售后方案,形成试点包与合规证据目录。
交付物:合规矩阵、证据目录、试点包
教育渠道与售后体系搭建
匿名服务场景 · 教育套件
教育渠道与售后体系搭建
面向学区与院校渠道设计经销与验收流程,配套备件库与维修响应安排。
交付物:渠道包、SLA 草案、售后流程
部件出口与主体架构协调
匿名服务场景 · 核心部件
部件出口与主体架构协调
为控制器与模组企业协调海外主体、海关归类与合同链,明确各环节责任方。
交付物:责任图、合同清单、实体路线

从一次机器人出海初步评估开始

评估表将采集产品形态、无线模块、电池类型、目标用途、现有认证与预计数量,由行业负责人在两个工作日内联系。

监管路径取决于产品、用途、硬件版本和目标市场;认证与准入结果由主管机构和认可实验室决定。本页不构成任何合规结论或结果承诺。