裕諾家族辦公室 Yuno Family Office
企業出海 · GLOBAL EXPANSION

讓出海從多個服務商,
變成一個可管理的專案

為中國企業進入美國及其他重點市場提供一站式落地協調與長期運營支援。從公司設立、稅務與法律,到選址購地、產品合規、團隊落地和持續運營,裕諾以一個專案視窗協調多地專業團隊。

主要服務市場
美國(優先)
服務體系
五階段 · 全週期統籌
重點行業
機器人與智慧硬體
首頁 / 企業出海
01 — 企業為什麼需要統籌方

出海的難點很少是單一專業問題,
而是十幾條工作線互相等待

律師、CPA、地產經紀、認證實驗室、報關行、銀行與人力服務商各自專業,但彼此的輸入互為前提。缺少統籌方時,企業往往在資訊不對齊、責任不清與時間錯位中付出真實成本。

裕諾的角色

需求診斷、方案編排、服務商協同、檔案專案管理與進度透明;專業意見由各自持牌機構在其執業範圍內出具。

01
先設主體還是先談選址?
失敗成本:順序錯誤導致租約與實體不匹配,需重籤或補做盡調
02
銀行開戶被拒,資金無法進入
失敗成本:薪資與貨款延遲,本地團隊與供應商信心受損
03
產品到港才發現認證缺項
失敗成本:貨物滯留、倉儲與改版成本,錯過展會與交付視窗
04
誰是進口責任人(IOR)沒有定義
失敗成本:關稅與產品責任落在無準備的主體上
05
律師、CPA、經紀各說各話
失敗成本:檔案反覆重做,決策週期拉長三到六個月
06
上線後無人負責年度維護
失敗成本:州登記失效、保險空檔、許可到期需重新申請
02 — 五階段服務地圖

從市場判斷到持續運營,每一階段都有輸入、交付物與責任方

時間為區間估計,取決於產品形態、目標州與主管機構進度,不構成周期或結果承諾。

01 2–4 周
市場判斷
輸入
業務目標、產品形態、預算區間、時間視窗
交付物
市場進入路線圖、問題清單、專案範圍書
參與專業方
裕諾統籌 · 行業顧問
02 3–8 周
架構設立
輸入
股權與控制安排、資金路徑、人員計劃
交付物
設立清單、責任矩陣、年度合規日曆
參與專業方
公司律師 · CPA · 註冊代理
03 6–20 周
合規與場地
輸入
用途、面積、產能、產品與認證現狀
交付物
選址評分表、盡調清單、產品准入矩陣
參與專業方
地產經紀 · 認證實驗室 · 報關行
04 4–12 周
業務上線
輸入
試點客戶、渠道假設、售後與備件方案
交付物
試點方案、渠道資料包、SLA 草案
參與專業方
渠道夥伴 · 保險 · 物流
05 長期
持續運營
輸入
年度維護義務、變更計劃、風險事項
交付物
月度狀態報告、風險臺賬、續期日曆
參與專業方
CPA · 律師 · 服務商網路
03 — 服務能力矩陣

十類可展示能力,按階段篩選

01 市場進入與架構診斷
目標市場比較、進入模式、預算與里程碑、風險初篩
代表性交付物
市場進入路線圖、問題清單、專案範圍書
階段:01 市場判斷
02 海外公司設立與治理
實體型別協調、州與地區選擇、註冊代理、治理檔案、年度維護
代表性交付物
設立清單、責任矩陣、年度合規日曆
階段:02 架構設立
03 銀行、支付與財務運營
開戶資料準備、收付款路徑、記賬與內控資源協調
代表性交付物
開戶材料包、財務運營清單
階段:02 架構設立
04 稅務結構與申報協同
聯邦、州與跨境稅務議題識別,轉讓定價與銷售稅資源協調
代表性交付物
稅務問題清單、CPA 協作包(正式意見由 CPA 或稅務律師出具)
階段:02 架構設立
05 法律與合同協同
公司、商業合同、智慧財產權、勞動、隱私與爭議資源協調
代表性交付物
合同清單、律師工作包、風險臺賬
階段:02 架構設立
06 選址、土地與經營載體
州與城市篩選、租賃或購買、園區與激勵、盡調協調
代表性交付物
選址評分表、盡調清單、交易專案計劃
階段:03 合規與場地
07 人員與移民落地
關鍵人員派駐、僱傭體系、薪酬福利與供應商協調
代表性交付物
人員落地路線、僱傭合規清單
階段:03 合規與場地
08 進口、認證與產品合規
Importer of Record、海關歸類、測試認證、標籤說明書、召回準備
代表性交付物
產品准入矩陣、認證路徑、上市合規包
階段:03 合規與場地
09 渠道與商業落地
合作伙伴搜尋、試點設計、展會與渠道專案管理
代表性交付物
目標夥伴清單、試點方案、渠道資料包
階段:04 業務上線
10 持續運營與風險管理
年度維護、保險、合規日曆、服務商管理、危機協調
代表性交付物
月度狀態報告、風險臺賬、續期日曆
階段:05 持續運營

以上為官網可展示的能力分類,不等同於裕諾獨立執業範圍。法律意見、稅務申報、地產經紀與認證測試由相應持牌機構在其資格範圍內提供。

04 — 市場方案

美國落地方案

五類落地場景
銷售辦公室
輕資產進入,聚焦客戶開發與本地合同簽署,人員以派駐加本地僱傭組合
研發中心
涉及智慧財產權歸屬、人才簽證、資料與出口管制議題
倉儲與售後
涉及進口責任、備件庫、維修網路、保險與逆向物流
製造基地
涉及購地或廠房、規劃許可、環境盡調、建設與激勵談判
教育示範中心
以教育與科研場景作為試點入口,需明確採購主體與責任邊界
州與城市選擇的七個維度
人才客戶與市場物流綜合成本稅務政府激勵地產與監管
[ 美國選址地圖 / 產業帶示意 ]

未建立本地交付網路的地區不建立空白頁面;以“可服務”“合作網路”“按專案評估”標註實際覆蓋。

05 — 重點行業 · NEXT-GEN GLOBALIZATION

機器人出海不是“把機器發出去”,
而是完成准入、責任、場景與服務閉環

面向四足、人形、移動操作與教育機器人企業,以及核心零部件、控制器、計算平臺與軟體生態企業。裕諾統籌主體與供應鏈、准入與風險、試點與渠道、持續運營四條工作線。

無線與電氣認證
機械安全
電池運輸
海關歸類與關稅
資料與隱私
產品責任與保險
備件與售後網路
教育採購流程
[ 機器人試點場景照片 · 教育 / 展陳 ]
教育切入口(市場場景,不承諾採購結果)
高中 STEM機器人社團Coding AcademyCommunity College大學實驗室Summer Camp
更多核心賽道
06 — 我們的角色與專業邊界

裕諾統籌 · 持牌機構專業交付 · 客戶最終決策

工作事項
裕諾
持牌專業機構
客戶
市場與進入模式建議
統籌與編排
專業評估
最終決策
法律意見與合同出具
專案管理
持牌律師出具
簽署
稅務結構與申報
資料協調
CPA / 稅務律師
確認與申報授權
土地與廠房交易
選址與流程協調
經紀 / 產權 / 環境 / 規劃
交易決策
測試認證與進口
路徑協調與檔案管理
實驗室 / 報關行
產品與用途確認
裕諾提供專案統籌與落地協調,不提供法律意見、稅務申報、證券推薦或地產經紀服務;相關專業服務由具備相應資格的機構在其執業範圍內提供,服務範圍以書面協議為準。
07 — 服務場景

匿名服務場景

以下為匿名化的服務場景說明,用於呈現工作方式與交付物;客戶名稱、金額與週期在取得書面授權並完成檔案核驗後方可釋出。結果依個案而異。

華東裝備企業美國製造基地籌備
匿名服務場景 · 先進製造
華東裝備企業美國製造基地籌備
從州篩選到用地盡調與激勵談判的統籌,明確規劃許可與環境評估的責任方與前置條件。
交付物:選址評分表、盡調清單、交易專案計劃
四足機器人教育試點准入路徑
匿名服務場景 · 機器人
四足機器人教育試點准入路徑
梳理無線與電池運輸要求、進口責任主體與售後方案,形成試點包與合規證據目錄。
交付物:合規矩陣、證據目錄、試點包
消費品牌北美主體與運營搭建
匿名服務場景 · 消費品牌
消費品牌北美主體與運營搭建
實體與銀行、僱傭體系、銷售稅登記與年度維護義務一次性排期,交由本地服務商執行。
交付物:設立清單、財務運營清單、年度合規日曆
08 — 洞察與清單

先看清單,再決定是否溝通

09 — 開始方式

四步進入專案,20 分鐘即可判斷是否值得繼續

01
20 分鐘初步溝通
確認目標市場、產品形態、時間視窗與是否值得進入下一步
02
簽署 NDA
在保密框架下討論供應鏈、客戶與產品細節
03
資料清單
按專案型別提供最小必要資料,敏感檔案通過受控空間傳輸
04
方案建議與專案範圍書
明確階段、交付物、責任方、時間區間與費用結構

首輪溝通不收集護照、稅表、銀行流水、原始碼、客戶名單或合同原件。敏感資料在 NDA 後通過受控檔案空間傳輸,並設定訪問期限。

企業出海初步評估
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